Tableros Medición de Competencias Individuales y de Equipo

INTRODUCCION
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Levantamiento, Diagnóstico y Desarrollo de Competencias para Desarrollo de Empresa

Definición: El proyecto de Coaching de Diagnóstico y Desarrollo de Competencias Genéricas Individuales y de Equipos para el desarrollo de la Empresa, es un trabajo que interactúa con las personas para ser apoyadas en el desarrollo de competencias, en varias instancias.

LO QUE FUNDAMENTA EL TRABAJO

EVS COACHING CONSULTORES SpA  es una empresa orientada a optimizar los resultados y éxito de sus clientes.

Nuestro principal objetivo es operacionalizar los procesos de nuestros clientes a través de sus colaboradores. Damos una solución integral desde el diagnóstico de la organización y sus equipos claves, la evaluación estratégica de los mismos y el apoyo durante el proceso de reclutamiento. A través de nuestra plataforma y los programas EVS Dart Board, pudimos levantar competencias de los colaboradores, en forma individual y como equipo.

 COMO FUNCIONA

Dentro del programa está contemplado generar un informe apreciativo de cada uno de los miembros de él o de los equipos de trabajo que fueran diagnosticados y evaluados, con respecto a sus potencialidades para un buen funcionamiento en un futuro desarrollo de empresa.

 Para esto hacemos:

  • Levantamiento de competencias de perfil sociabilidad individual por cada participante. PSI
  • Determinamos las competencias específicas inherentes a cada equipo de trabajo y levantamos las posibilidades concretas de aporte al equipo por cada participante. CIEQ
  • Levantamiento de competencias complejas de dirección y relacionamiento a los líderes de los equipos involucrados en el proyecto. CECG
  • Levantamiento de competencias perfil de adaptabilidad de equipo. PAE
  • Llevamos a cabo un levantamiento de valores que nos mostró cuán preparado están los equipos para conseguir y hacer concreto, aquello que le inspira a los gerentes. TUNNING

Perfil de Sociabilidad Individual

Perfil de Evaluación de Competencias Gerenciales

Perfil de Competencias Individuales Especificas Inherentes al Equipo

Perfil Competencias Personales de Adaptabilidad al Equipo

¿Qué es el perfil de Sociabilidad Individual?

El perfil de sociabilidad individual (PSI) que realizan los participantes tiene por  objetivo que los participantes hagan sentido que al menos el 75% de las personas del planeta, piensa, siente y ve el mundo diferente a ellos. Al desconocer esto se producen conversaciones inadecuadas al interior de los equipos y de las organizaciones. Esto constituye una brecha conversacional que limita el logro de los resultados.

Así los participantes hacen sentido de su propio Perfil de Sociabilidad y del de sus colaboradores, permitiendo conocer (y aplicar) la versatilidad con el fin de construir conversaciones apreciativas y por lo tanto obtener los resultados deseados.

¿Qué son las Habilidades de Dirección y Liderazgo?

Diferentes trabajos requieren diferentes tipos de competencias.  Por ejemplo, las competencias para un colaborador son diferentes a aquellas requeridas para un gerente.  El Cuestionario de Evaluación de Competencias Gerenciales (CECG) fue desarrollado para medir el uso de nueve competencias que se consideran necesarias para la dirección efectiva y se miden a través de características observadas en las conductas de las personas, que las llevan a desempeñarse en forma superior.  Las investigaciones en los últimos han demostrado que hay un vínculo entre competencia y desempeño sobresaliente.  Es decir, lo que las personas con desempeño superior han hecho o hacen con más frecuencia, en más situaciones y con mejores resultados.

¿Qué son las competencias personales inherentes al Equipo?

 Las competencias inherentes al equipo (CIEQ) son aquellas competencias definidas por la organización, por los líderes y son de carácter estratégico. Cada equipo define competencias claves que son propias del equipo y a las cuales los participantes deben adaptarse a estas competencias, desarrollando todos aquellos elementos de competencia que llevan al alto desempeño de cada uno de los miembros del equipo poniendo de sí mismo la mejor parte para que las competencias requeridas por el equipo también estén presentes. Por definición de EQUIPOS las competencias inherentes al equipo de responsables del proyecto pueden ser a modo de ejemplo:

  • Toma de decisiones seguras
  • Auto gestión y Autonomía
  • Proactividad
  • Liderazgo

¿Qué son las competencias personales de adaptabilidad al Equipo?

 Definimos las competencias personales de adaptabilidad al Equipo (PAE) y a través de un algoritmo matemático que mide las competencias de todos los miembros del equipo y calcula la media acotada generando un punto standard de convergencia de las competencias de todos los miembros del equipo particular. Cada uno de los participantes debe adaptarse (a esta media acotada), desarrollando todos aquellos elementos de competencia que llevan al alto desempeño de cada uno de los miembros del equipo. Instrumento diagnostica el estado de la situación personal del individuo en relación con su equipo de trabajo.

BENEFICIOS

  • Presentación y descripción de Perfil de Sociabilidad individual, sus resultados y recomendación para el futuro de la persona como parte del proyecto.
  • Presentación y descripción de Perfil de Habilidades Directivas, sus resultados y recomendación para el futuro de la persona como parte del proyecto. Gráficos.
  • Presentación y descripción de Perfil de Competencias Individuales Inherentes al Equipo, sus resultados y recomendación para el futuro de la persona como parte del proyecto. Gráficos.

 

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